职务犯罪检察部员额检察官郭婧

　　作为基层院的一名员额检察官，此次内设机构改革的亲历者，捕诉合一模式的践行者，在度过初期的迷茫及不适应，运行“捕诉合一”机制两个月来，带给我的感触主要有二：

　　延伸触角、缩短期限、提高质效。机构改革之前，我一直在侦查监督科工作，对侦查机关大部分案件的监督，仅限于审查逮捕阶段。虽然能够实现靠前监督，但延续性不强，审查逮捕阶段结束之后，公安机关补充侦查是否到位、后续侦查活动是否合法、是否存在立案监督事项等，无法实现持续性监督。虽然公诉阶段也有监督，但一起案件分两个阶段、两个部门、两个承办人，无缝衔接很难实现。且“两个部门、两套人马、两次重复审查”的接力赛办案模式，费时、费人、费力。“捕诉合一”让同一办案人从审查批捕、起诉到出庭公诉全程负责同一案件，对案件事实的了解和证据的掌握都较为熟悉，避免了更换承办人后对案件的重复审查，提高了诉讼效率，节约了诉讼成本和司法资源。我在办理郭某盗窃案时，审查逮捕阶段就要求侦查机关收集、补充、固定、完善证据。后在未发现新的犯罪事实情况下，及时督促公安机关将该案移送审查起诉，并在受理后及时起诉，整个办案期限缩短至20天。

　　压实责任、锻炼自身、提升能力。“捕诉合一”实行首办责任制，谁批捕的案件谁负责，这就要求办案人员在审查逮捕、审查起诉阶段都要切实贯彻以审判为中心的理念，审查证据更加细致，认定事实更加谨慎，确保办理的案件捕得对、诉得出、判得了，客观上提升了案件质量。办案责任制一方面加大了办案人员的责任和压力，另一方面，审查逮捕+审查起诉+出庭支持公诉的模式，要求办案人员不仅要动脑，还要动口，不但要有细致审查能力，还要有逻辑思辨能力，无形中提高了办案人员的办案能力和水平。同时也倒逼着办案人员改以往的被动学习为主动学习，改被动接受为主动索求，不断学习各类业务知识，在办案与学习中不断提升个人自身综合素质能力。